Steve Moran

District 7 – Hull-Wright

À propos de moi

Père de deux enfants, je suis impliqué dans notre communauté depuis mon
arrivée il y a plus de 20 ans. Hull-Wright est un district très diversifié, avec son
lot de défis mais aussi un énorme potentiel. Ses différents quartiers sont animés
par des résident.e.s motivé.e.s et qui tiennent vraiment à coeur leurs voisin.e.s
et leur milieu de vie.

J’ai été, entre autres, président du Conseil d’établissement de l’école du
Lac-des-Fées, membre du Comité des parents de la commission scolaire des
Portages-de-l’Outaouais, et vice-président de l’Association des résidants et
résidantes du quartier Wright.

Mes diverses implications m’ont permis de bien saisir les enjeux du secteur en
termes de logement, d’itinérance, de transport actif, de dynamisation du
centre-ville, de la mise en valeur du patrimoine, et de la sécurisation des rues.
J’ai la conviction que mon expérience et ma passion serviront à faire avancer
nos dossiers et notre district. Je saurai bien porter votre voix à la table du
conseil municipal.

Mes engagements et autres réalisations

POUR LA COMMUNAUTÉ
  • Prioriser et appuyer activement les différents projets d’épicerie au centre-ville,
    dont l’épicerie coopérative sur la rue Saint-Rédempteur et une épicerie grande
    surface au centre-ville;
  • Une relance du centre-ville ancrée dans le bien-être des résident.e.s, soutien aux
    commerces à proximité et l’achat local;
  • Miser spécifiquement sur la rue Eddy comme rue conviviale et commerciale;
  • Enjoindre le fédéral a être un partenaire engagé au niveau local pour la relance
    post-pandémie;
  • Réduire la vitesse dans les rues et les corridors scolaires, notamment sur la rue
    Papineau;
  • Des parcs à chien sur l’Île-de-Hull;
  • Améliorer et faire appliquer la politique sur le bruit;
  • Assurer des services de déneigement, de gestion des déchets, d’entretien des
    rues et des trottoirs adéquats pour les usagers; atténuer les nuisances que le
    déneigement nocturne et les travaux publics peuvent créer;
  • Faire avancer une politique municipale sur les fragrances pour protéger les
    personnes souffrant d’hypersensibilité;
  • Promouvoir la diversité, l’équité et l’inclusion de tous et de toutes; des personnes
    âgées, des personnes économiquement défavorisées, des minorités sexuelles et
    de genre, des personnes racisées et des Autochtones.
POUR LE LOGEMENT ET L'AMÉNAGEMENT
  • Répondre activement à la crise du logement et de l’itinérance qui sévit au
    centre-ville;
  • Développer un fonds de terrain pour le logement abordable, coopératif, et familial;
    établir un droit d’achat de terrain (préemption) et une taxation permettant de
    contrer la spéculation à outrance;
  • Répondre aux attentes des citoyen.ne.s quant à la densification douce et à échelle
    humaine lors des mises à jour des règlements d’urbanisme et de zonages;
  • Faire adopter un règlement d’inclusion qui assure du logement familial abordable
    dans les projets domiciliaires dans le district, et réviser les incitatifs aux ensembles
    résidentiels en conséquence;
  • Non à la vente au privé des terrains entourant la Fonderie;
  • Planifier des quartiers complets sur les sites Guertin et de la Fonderie, en assurant
    une consultation efficace des citoyen.ne.s dans le processus;
  • Un Office de consultation publique pour plus de transparence dans la planification
    de l’aménagement urbain et favoriser la participation citoyenne en amont des
    projets privés ou publics;
  • Respecter intégralement le programme particulier d’urbanisme du centre-ville
    (PPU);
  • Promouvoir des projets de rues partagées, notamment sur les rues Morin et
    Wright;
  • Appuyer et aider à la coordination des organisations sur le terrain dans la lutte à
    l’itinérance et à la pauvreté et augmenter le leadership municipal;
  • Accompagner des projets communautaires pour répondre aux besoins les plus
    criants: des logements de transition, un centre de dégrisement, le centre
    d’injection supervisée;
  • Favoriser l’interdiction du camionnage lourd sur la rue Montcalm.
POUR L'ENVIRONNEMENT ET LA SANTÉ
  • Mettre à contribution mon expérience en environnement pour assurer la pertinence
    et l’efficacité d’un Bureau de transition climatique;
  • Encourager concrètement la plantation d’arbres et verdissement pour réduire les
    îlots de chaleur en collaboration avec le CREDDO;
  • Achever le Plan directeur sur l’avenir du parc Fontaine dans des délais
    raisonnables avec une participation active des usagers;
  • Investir dans des parcs inclusifs, conviviaux et attrayants
  • Améliorer le réseau cyclable et piétonnier pour faire du transport actif un
    incontournable du quotidien des citoyen.ne.s;
  • Accompagner et encourager les propriétaires dans le remplacement des conduites
    en plomb lors des travaux de voirie effectués par la Ville, afin de régler
    définitivement ce risque pour la santé publique;
  • Pour le nouvel hôpital (CHAU), assurer une voix municipale dans le choix et la
    planification du site: un emplacement en périphérie du centre-ville, la limitation du
    stationnement en surface et aucune destruction de milieux naturels (La Forêt
    Champlain).
POUR LA CULTURE ET LE PATRIMOINE
  • Protéger le Pont Alexandra comme infrastructure patrimoniale dédiée au transport
    durable;
  • Miser sur la culture et le patrimoine pour créer une identité forte pour permettre
    aux résident.e.s d’être fiers de leur quartier et les inciter à s’engager dans la
    communauté;
  • Promouvoir une bibliothèque centrale et accompagner le MuséO – Musée régional
    de l’Outaouais – pour renforcer le pôle culturel;
  • Faciliter l’aménagement de l’atelier d’artistes dans le voisinage de la Coop des
    artistes et du ruisseau de la Brasserie;
  • Protection accrue du patrimoine bâti, reconduire et prolonger les programmes de
    rénovation au Quartier du Musée et ailleurs, établir des mesures décourageant
    l’abandon volontaire d’édifices patrimoniaux par les spéculateurs;
  • Bonifier et pérenniser le sentier culturel comme un incontournable de l’offre
    touristique et événementielle au centre-ville.
POUR WRIGHTVILLE
  • Sur les dossiers qui touchent l’ensemble du quartier, des rencontres régulières et
    de la collaboration ouverte avec les deux autres conseiller.ère.s qui représentent
    Wrightville;
  • Faire du boulevard Saint-Joseph une vraie rue principale, assurer sa renaissance
    et en faire une artère vibrante et conviviale;
  • Améliorer la sécurité et réduire la vitesse dans les rues;
  • Appuyer le parachèvement du parc à chien au domaine Fairview;
  • Améliorer la sécurité aux abords du boulevard des Allumettières et de ses
    ronds-points;
  • Assurer la participation des résident.e.s de la rue Amherst dans le choix du
    nouveau nom de la rue
  • Lors du prochain redécoupage des districts électoraux, mettre fin à la division de
    Wrightville.
POUR LA RÉCONCILIATION
  • Engager Gatineau à donner suite aux Appels à l’action de la Commission de vérité
    et réconciliation qui sont pertinents au niveau municipal et du district Hull-Wright,
    à l’exemple d’autres villes du pays;
  • Mieux étudier les besoins et les ressources disponibles aux populations
    autochtones, et améliorer l’offre de services municipaux en conséquence.
POUR LA DÉMOCRATIE
  • Plus de transparence dans la gestion du Conseil municipal et dans
    l’administration;
  • Proposer des amendements au code de procédure du Conseil pour assurer que
    les citoyen.ne.s puissent prendre part activement à la vie démocratique;
  • Exiger de l’appareil municipal l’application efficace et transparente des différentes
    politiques en vigueur.

Équipe Action Gatineau

Nos objectifs

Améliorer les services aux citoyens et la qualité de vie

Comme nous le constations en 2017, le rôle des municipalités québécoises a beaucoup évolué au cours des dernières décennies. Les villes deviennent progressivement un nouvel ordre de gouvernement qui, en raison de sa proximité avec la population, a une responsabilité particulière de représentation démocratique. Elles doivent de plus en plus assumer des services de deux natures: les services à la propriété et les services à la personne. Ces deux aspects de l’action municipale sont complémentaires et fondamentaux pour générer de la qualité de vie et doivent être reflétés dans les décisions de l’appareil municipal. Les membres d’Action Gatineau valorisent une gestion rigoureuse de l’aménagement par un développement axé sur la densification des zones urbaines, la mise en place de mécanismes de protection des milieux naturels ainsi que la valorisation de l’utilisation des transports collectifs et actifs afin d’améliorer la qualité de vie des familles, des personnes retraitées et des jeunes. Notre objectif est de bâtir des communautés plus complètes où il est possible de vivre, travailler, s’amuser et consommer autour de chez soi.  Les résolutions sur l’environnement de la section 5 tiennent compte de la nécessité désormais de lier développement et protection de l’environnement.

Offrir des solutions à la crise du logement

Lors du forum sur les services à la population tenu avant la pandémie, les participants ont identifié que l’accès à des logements abordables est l’une des mesures les plus susceptibles de réduire la pauvreté des individus et familles sur le territoire de Gatineau.

Chaque été, depuis plusieurs années, les personnes et familles peinent à trouver des logements abordables. La ville peut et doit jouer un rôle afin d’accroître l’offre de logement en utilisant les outils législatifs dont elle dispose ou en demandant au gouvernement du Québec de nouveaux pouvoirs pour s’assurer que toutes et tous puissent avoir accès à des logements abordables, accessibles et répondant à leurs besoins.

Développer notre ville dans le respect de l’environnement

Avec sa population de près de 300 000 habitants, Gatineau est aujourd’hui la quatrième plus grande ville du Québec. Elle constitue, avec Ottawa, un pôle économique intégré de près de 1,5 million d’habitants qui travaillent et vivent des deux côtés des rivières Outaouais et Gatineau, dans des écosystèmes grandement fragilisés par l’accélération rapide d’un réchauffement climatique dû à l’augmentation constante des gaz à effets de serre (GES).

Malgré une prise de conscience de plus en plus grande des élu.es et l’engagement d’un grand nombre de mouvements citoyens, les efforts n’ont pas été suffisamment rapides et d’envergure au cours des 10 dernières années pour contrer l’apparition de phénomènes climatiques d’envergure. Deux crues printanières en trois ans, et une tornade de force jamais vécue entre les deux, ont dévasté plusieurs quartiers de la ville et éveillé les consciences quant à l’urgence d’agir.

La preuve est claire : les gouvernements de proximité que sont les municipalités doivent réduire rapidement les émissions de GES sur le territoire, protéger et soutenir les efforts de la population, renforcer les écosystèmes, et s’adapter là où les dommages économiques, sociaux et environnementaux sont irréversibles. La Ville de Gatineau, en partenariat avec les forces vives de la population, doit avoir le courage politique d’inventer une vie municipale qui puisse mobiliser toutes les ressources disponibles pour que les prochaines générations aient encore la possibilité de rêver d’un monde meilleur. Tel est le sens de la Déclaration d’urgence climatique que signait le Conseil municipal en novembre 2018.

Nous sommes en 2022. Action Gatineau s’engage dans ce marathon qui, nous le souhaitons, saura inspirer la population gatinoise.

Promouvoir la culture, protéger notre patrimoine et développer notre identité

La crise de la COVID-19 nous a prouvé à quel point la culture est un pan indispensable de nos vies et l’absence d’activités culturelles au cours des derniers mois a démontré que ce vide a été fortement ressenti.  Les membres d’Action Gatineau croient toujours que la culture joue un rôle de premier plan dans l’essor d’une ville. L’identité et la qualité de vie de la population s’affirment lorsque les villes mettent en valeur leur histoire, leur patrimoine et encouragent la production, la diffusion et la consommation des produits de leurs artistes et de leurs artisans.  Il en découle un sentiment de fierté et d’appartenance qui stimule l’entrepreneuriat et la vie communautaire.

Gérer les fonds publics de façon responsable

C’est dans les crises qu’on remarque à quel point la gouvernance, le rôle des élus dans les orientations de la ville et l’importance de gérer les finances publiques avec rigueur sont fondamentales.  Les villes sont les gouvernements les mieux placés pour agir efficacement dans un grand nombre de domaines et c’est vers la ville que se tournent les citoyens lorsqu’une crise comme celle qu’on traverse actuellement exige des interventions urgentes.  Malgré les avancées sur le plan de la fiscalité, la trop grande dépendance à l’impôt foncier et les limites de cette taxe nous poussent à continuer de diversifier les sources de revenus.  Gatineau doit continuer à utiliser sa position stratégique près de la capitale fédérale et la force politique que lui confère sa position de quatrième ville du Québec.  En outre les membres d’Action Gatineau continuent d’accorder une grande importance
à la place accordée aux citoyens dans le débat public et à leur capacité réelle d’influencer les décisions qui sont prises.  Il est nécessaire de continuer à valoriser les pratiques qui visent à informer et consulter la population au cours du processus décisionnel.

Innover en matière de développement économique

Après la pause provoquée par les mesures de confinement et l’impact économique de la pandémie, Gatineau doit veiller à reprendre ses interventions en matière de développement économique. Notre position géographique et la composition de la population continuent de nous offrir un potentiel incroyable pour faire émerger et attirer des entreprises et des emplois de qualité.

L’après pandémie va moduler les choix que nous ferons au cours des prochains mois et, si la Ville doit poursuivre ses efforts pour faire en sorte d’être à l’écoute des individus et organismes du milieu et travailler en étroit partenariat avec la communauté d’affaires, elle doit intégrer les leçons de la crise que nous traversons afin de repenser son développement. Gatineau doit également soutenir un développement économique qui puisse prendre le virage de la carboneutralité d’ici 2050 de manière innovante et productive, un développement économique qui puisse relever le défi de l’urgence climatique et saisir les opportunités de la transition dans laquelle s’engage les milieux financiers et politiques.

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