Maude Marquis-Bissonnette

La construction de logements s’est accélérée ces dernières années, mais force est de constater que ça ne suffit pas comme stratégie pour régler la crise du logement. Beaucoup trop de gens n’ont pas encore accès à un logement qui répond à leurs besoins ou à leur budget. Une meilleure planification de notre développement immobilier est nécessaire. Je travaille avec tout le monde pour arrimer cette vision.

Les données sont claires ; la crise du logement est avant tout une crise du logement abordable et social, elle touche véritablement les appartements abordables et non les condos de luxe. Nous avons fait un pas de géant dans les dernières années, alors que le nombre de projets de logements hors marché a triplé entre 2022-2023 et 2024-2025, totalisant plus de 1300 unités sociales ou abordables livrées.

Le logement, c’est un enjeu majeur, mais des outils, des modèles, des solutions gagnantes-gagnantes, s’offrent à nous. Il faut les saisir pour que ce qu’on bâtit soit à la bonne place, et que ça réponde au besoin des citoyen.e.s

Gatineau a évolué pour devenir une des villes les plus dynamiques du Québec. Cette transformation s’est faite avec une croissance économique constante, des investissements stratégiques et évidemment grâce à l’esprit entrepreneurial de plusieurs. Aujourd’hui, Gatineau est une des villes qui croît le plus rapidement au Québec, avec des projets et des initiatives économiques sans précédent.

Depuis que je suis mairesse, nous avons mis de l’avant beaucoup de chantiers en matière de développement économique, notamment:

• La dynamisation commerciale dans tous les secteurs;
• Le positionnement central qu’on donne au centre-ville;
• La refonte de nos services en développement économique;
• La cellule d’accompagnement des développeurs immobiliers.

Au-delà des étiquettes qu’on peut vouloir apposer, je crois sincèrement que je suis la mairesse qui parle le plus de développement économique à Gatineau depuis longtemps. Moi, ça me rend fière.

Il faut développer notre réflexe économique à la ville. C’est un chantier de longue haleine, nécessitant un changement de culture et une vision soutenue. Mon administration y est fermement engagée.

Nos égouts, aqueducs et routes doivent être mieux financés afin d’en assurer le maintien et répondre aux besoins grandissants de notre communauté. Sous mon leadership, le Plan d’investissement volet maintien (PIVM) de la Ville de Gatineau, donne les orientations pour poser des gestes concrets pour améliorer le quotidien des Gatinois et Gatinoises.

Parmi les investissements en 2025, notons :

• Routes : Une enveloppe annuelle de 55M$ est prévue pour le pavage, une augmentation de 15M$ par rapport à 2024. Ce montant fait partie des 210M$ prévus sur cinq ans, et pourrait augmenter avec le temps.
  
• Infrastructures d’eau : Près de 40 % du PIVM est consacré aux infrastructures en eau (égouts, aqueducs et usines de traitement des eaux), un investissement majeur pour assurer la durabilité de ces installations essentielles. Il s’agit, par ailleurs, d’une augmentation de 8,3 % de nos investissements en 2025.
• Réseau cyclable : Un effort supplémentaire de près de 5M$ en 2025 est prévu pour sécuriser rapidement le réseau cyclable avec des aménagements permanents et temporaires (une nouveauté !). Cette nouvelle enveloppe permet d’augmenter nos efforts pour la réalisation du Plan directeur vélo.

L’itinérance et le logement abordable restent au centre de mes préoccupations. Sous mon leadership, et grâce à l’appui de mes collègues au conseil municipal, la ville déploie des mesures concrètes pour soutenir les plus vulnérables et pour favoriser un développement qui reflète notre vision d’une ville inclusive. En itinérance, on investit donc 5 M$ annuellement qui permettront notamment :  

• La mise en place d’une équipe municipale dédiée, qui aidera à gérer les campements de fortune; 
• La concertation avec les partenaires pour que tous les acteurs impliqués puissent collaborer; 
• La construction de logements abordables; 
• L’adaptation de nos interventions, notamment avec l’équipe UNIC composée de deux agents du SPVG et d’un intervenant du réseau de la santé. C’est un exemple de réussite sur le terrain qui nous permet d’intervenir de façon plus juste, plus humaine. 

Notre investissement, c’est donc un premier pas pour structurer notre action. Prendre le problème de front maintenant était la chose la plus responsable à faire. Attendre nous coûterait plus cher. On fait preuve d’un leadership rassembleur sur le terrain tout en travaillant avec le gouvernement du Québec pour faire évoluer ses programmes, qui doivent répondre à la nouvelle réalité de l’itinérance.

L’environnement occupe également une place de choix dans mes priorités. En réponse aux enjeux climatiques, nous avons doublé le budget du service de transition écologique, renforçant ainsi notre capacité d’action. 

Cela passe, entre autres, par la création d’un service d’expertise interne dédié à la transition écologique, pour évaluer l’impact de nos décisions sur les émissions de gaz à effet de serre et la résilience de notre territoire. C’est une démarche essentielle pour protéger nos milieux naturels et préserver la qualité de vie à Gatineau.

Tous ces efforts vont de pair avec notre engagement envers le transport en commun. Je me suis positionnée comme la guerrière du tramway, et le chemin qu’on a fait depuis mon entrée en poste le démontre bien. Bien évidemment, mon équipe et moi sommes engagés dans la mobilité durable et le transport actif de tous genres puisque nous sommes convaincus que plus d’options en mobilité bénéficie à toute la population.

L’objectif est clair : intégrer la crise climatique dans toutes les décisions municipales. Chaque projet, chaque action, doit être analysé sous le prisme des changements climatiques.